发布时间: 2025-04-17 来源：低靠背伸缩看台
提到Kappa这个运动品牌，80后简直都不生疏，很多人习气说是“背对背”，乃至有很多人为了能穿上Kappa，而悄悄节衣缩食。
在说Kappa之前，咱们要先理清一个概念，Kappa咱们尽管称之为“背靠背”，但它并不是一个我国品牌，而是一个意大利品牌。
创始人阿巴莫·维塔因迎娶天主教徒与宗族分裂，仅带着部分财物创立了都灵袜子工厂，二战期间，工厂因被怀疑为军方供货而遭轰炸，但战后的重建让品牌勃发重生。
1958年，工厂用德语“K-Kontroll”（质量操控）符号产品，正式更名为Kappa，成为意大利众所周知的袜子和内衣品牌。
到了1969年，年青的继承人莫里齐奥·维塔偶尔发现一张男女背靠背的剪影相片，并将其定为品牌Logo。
这个被戏称为“双子”的标志，不只成为Kappa背叛精力的标志，更敞开了它的体育征途。
1979年，尤文图斯穿戴Kappa球衣捧起意大利杯冠军，尔后20年，“背靠背”Logo一直印在这支豪门的战袍上。
1984年洛杉矶奥运会，Kappa为美国田径队规划反光金银色比赛服，一举成为运动科技的前驱。那时的Kappa，是热情与立异的代名词。
2002年，Kappa以“世界运动时髦品牌”的身份进入我国，由李宁公司署理运营。
起先，Kappa的体现平平，直到一位关键人物呈现，李宁前高管陈义红，他买断Kappa在我国的经营权，并斗胆押注“时髦运动”的空白商场。
2008年北京奥运会期间，Kappa出售额飙升至33亿元，门店扩张至4000家，乃至逾越李宁和安踏，登顶“我国榜首运动品牌”。
轻财物形式是Kappa狂飙的诀窍，品牌将出产和出售全权交给署理商，自己只担任规划和营销。这种形式在扩张期如虎添翼，无需重金投入出产线，就能快速掩盖商场。
2010年，Kappa营收打破42亿元，毛利率高达60%，净利润超越14亿，成为职业神话的一起，危险却早已埋下。
2011年，奥运盈利衰退，运动职业全体遇冷，李宁、安踏敏捷转向直营形式，收紧途径操控，而Kappa的轻财物却成了致命伤。
短短三年，Kappa门店从4000家暴降至1000家，库存积压让公司背上十多亿债款，从前“高端时髦”的光环，被贴上“丑”和“过期”的标签。
更深的危机来自定位含糊，Kappa主打“运动时髦”，却未能深耕专业范畴。
当耐克以篮球科技立身、阿迪达斯扎根足球时，Kappa一直缺少中心标签，快时髦品牌的兴起进一步揉捏其生存空间。
顾客开端责问：“穿Kappa能跑步吗？能打球吗？”没有技能加持的产品，终究沦为“潮流的快消品”。
2017年，Kappa斥巨资签约韩国巨星权志龙，试图用文娱营销重燃热度。尽管短期内销量上升，但粉丝经济未能转化为品牌忠诚度。
Kappa又开端频频出售商标财物，日本商标、滑雪品牌Phenix、童装线Kappa Kids，“卖标求生”的背面，是比年亏本的困境。
2021年Kappa Kids出售额增加50%，但公司却挑选将商标使用权转售他人。
而安踏、李宁早已凭仗科技研制站稳脚跟，反观Kappa，2022年研制投入仅占出售额的2.4%，缺乏安踏的零头。
当商场疯狂时，所有人都追逐速度与规划；但当潮水退去，只要真实扎根产品、掌控途径的品牌才干存活。
现在的Kappa，仍在时髦与运动之间徜徉，它曾用背叛界说了一个年代，却未能用专业赢得下一个年代。
或许，这个百年品牌需求的不是另一场营销狂欢，而是一次回归初心的革新，就像1969年那个决议Logo的瞬间相同，从头找到归于自己的“背靠背”精力。
